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一个企业从它成立的那一天起，就开始形成自己的文化。**集团开发建设四十多年来，积聚了内涵丰厚的企业文化底蕴，形成了独具特色的企业精神、价值理念、价值观、文化氛围和行为规范，为我们加强企业文化建设奠定了良好的基础。我们**矿从投入试生产 开始，就围绕实现把**矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维、新的理念建设具有时代特色的与现代化矿井发展相适应的企业文化。经过两年多的探索与实践，确立了以人为本，创新发展的核心理念，以安全文化、管理文化、行为文化和环境文化为主要内容的企业文化建设已初步形成，并在现代化矿井建设中发挥了重要作用。两年多来，我们**矿走出了一条新井新机制，科技兴矿，用人少、效率高，高产高效的发展之路，实现了矿井投产当年达产、当年盈利。2004年，生产原煤330万吨，超计划100万吨，实现利润16000万元，人均创利10万元以上，保持了安全生产局面持续稳定。创造了全国同类型新矿井建设新水平。
一、增强员工的主体意识，培育“人人讲安全，人人抓安全”的安全文化。
安全文化是煤矿企业文化建设的重要组成部分，是一项长期的系统工程。要实现矿井安全生产，关键在于人。在于人的思想意识、人的整体素质。安全生产是员工最大的福利，员工既是安全生产的受益者，同时也应是安全生产的管理者。因此要坚持以人为本，从规范员工的思想行为入手，抓好员工的安全思想教育，逐渐使员工由要我安全变为我要安全，使员工人人成为抓安全的主体，培育“人人讲安全，人人抓安全”的文化氛围。不悔资料版权所有
一是从严管理、依法治矿。矿井建设之初，全矿员工来自四面八方，素质不一，思想比较活跃，很多员工对新岗位的不适应和彼此的协作生疏给安全管理带来很多不利因素。对此，我们从规范安全管理入手，认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度，如《矿长安全办公会议制度》、《大平矿区队全面安全管理考核办法》、《班组安全管理考核办法》等，并严格落实各级干部安全责任制，从严考核、从严管理。通过这些制度和考核办法的实施，增强了广大员工的安全意识和按章操作的自觉性，安全管理水平有了显著提高，为安全生产奠定了坚实的基础。
二是强化质量标准化和技术培训。标准化和员工培训是安全生产的两项基础工作。为此，建矿之初，就提出了标准化工作要“高标准、严要求、一步到位”和加强员工培训，使员工素质“争取用一年的时间赶上和超过集团公司其它矿井”的目标，标准化工作的开展促进了全矿标准化水平的提高。针对员工队伍的实际，采取集中培训和业余培训相结合的方式，在全矿开展岗位技能培训，加大了培训力度，员工队伍的技术素质有了大幅度的提高。不悔资料版权所有
三是开展了“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”教育。这是矿长提出的抓好安全生产的工作理念，我们在全矿开展“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”的安全教育。牢记责任，就是要求各级干部在工作中时刻牢记自己的神圣使命，牢记自己肩负责任。按章操作，就是要求员工以操作规程和各项规章制度为准则，上标准岗、干标准活。检查到位，是要求管理人员和员工在安全工作中要勤于检查、尽职尽责。协调协作，就是工作、生产中做好协作和配合。
四是开展了抓安全工作要养成良好的习惯教育。行为养成习惯，习惯决定品质，品质决定人生，安全工作是生命工程，为此矿提出“抓安全工作要养成良好的习惯”的安全理念，要求全矿员工在日常工作中要养成设立安全目标的习惯；贯彻安全措施的习惯；按章操作的习惯等十种安全习惯。在安全生产、安全管理中，严肃认真，脚踏实地。逐步引导员工摆脱在安全生产中被动接受监督管理的现象，使安全行为成为每名员工的自觉行动。
五是开展了安全工作重在预防的教育。所谓“预防为主”，就是在安全管理上，要充分发挥人的主观能动性，尊重科学、探索规律，要谋事在先，采取有效的事前防范措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。我们把预防为主的理念融入日常的安全管理工作当中，融入员工个人习惯的养成之中，融入到按章操作的具体行为中，使安全生产管理由被动地接受强制性管理转变为自愿参与。
六是开展了形式多样的安全教育活动。围绕实现安全生产目标，党政工青各级组织开展了“党员责任区”、“井口送温暖”、“安全知识有奖答题”、“安全在我心中”千人签名等形式多样的活动。同时坚持网岗员、民兵哨长年上岗查隐患、保安全活动。
“人人讲安全，人人抓安全”文化氛围的形成，在安全生产中起到了有力的促进和推动作用。到目前为止，全矿始终保持安全生产无事故的良好势头。
二、增强员工的创新意识，培育勇于创新、追求卓越的管理文化。
每一个企业，由于它们所处的历史环境和社会环境的不同，发展历程和发展道路的不同，也由于它们所在行业的差异，决定了各自的管理风格、管理特色的差异性，形成了具有各自特点的管理文化。**矿虽然是上个世纪90年代初开工建设，但期间几度停缓建，直到 2001年7月恢复建设，2003年投入试生产。是我们**集团第一个在市场经济新形势下投产的矿井。正如董事长总经理**要求的那样，“以新的思维、新的模式、新的装备、新的理念”建设高标准、现代化新矿井。在这一思想指导下，**矿从组建就确立了走新井新机制，一井一面，高产高效，用人少、效率高的发展之路。在两年多的实践中，大平人与时俱进、创新发展，形成了独具特色的管理文化。
1、思维创新，树立只有创新才能发展的理念。十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”改革创新始终是我们**人的追求，是**集团几十年来发展壮大的不竭动力。我们认为，**矿是新矿井，用人少，效率高，要实现高起点起步、跨越式发展的战略目标，必须最广泛、最充分的调动每名员工的生产积极性，突破旧的思维模式和传统的计划经济体制下形成的习惯做法，大胆进行改革创新。从建矿之日起，我们就把“实事求是、无私风险、艰苦奋斗、改革创新”、“新井新机制”、“依靠科技兴矿”、“让创造财富的源泉充分涌流”等观点，作为矿井发展的力量源泉。并在员工中广泛开展宣传教育，使只有创新才能发展的理念在员工中牢固树立起来，增强员工创新的勇气和决心，鼓励员工在各项工作中大胆进行改革创新。
2、管理创新，实行新井新机制。为了建立与现代企业制度相适应新体制， 2003年七月在集团公司率先实行了全员劳动合同制。用工制度的改革，打破了几十年不变的一岗定终身的用工制度，员工能进能出成为现实。为了真正体现工效挂钩，按劳动、按绩效参与分配的原则，让创造财富的源泉充分涌流，进行了分配制度的改革。进一步调动了员工的生产积极性。矿井定员1500人，决定了**矿在人力资源管理上要创新。因此，全矿实行了一职多能、一岗多责的管理方式。正是运行了适应市场运行规律基本要求的新机制，**矿才在短时间内，迅速走上了持续、快速、健康发展之路。
3、科技创新，实现科技兴矿。我们把科技兴矿、“科学技术是最大的生产力”的理念融入到每名员工的行为当中，大力开展科技创新、科技攻关，带动了矿井的快速发展。针对软岩矿井、煤层压力大的特点，不断探索新型支护技术，推进巷道支护改革，最大限度地满足了矿井实际生产需要。与此同时先后对不适应和制约生产的环节、系统进行改造和调整。综采工作面运顺皮带的运输能力由原来的1千吨/小时提高到1.5千吨/小时；主井绞车提升速度由原来的每小班170多斗直接上升到600多斗，日提升能力达15000吨；选煤系统的处理能力比原来提高近三倍，年洗选能力达300万吨。快捷的信息化办公平台，实现了办公自动化、管理网络化。2003年末**矿被评为“煤炭工业科技进步十佳矿井”。
三、激发员工昂扬向上的精神状态，培养文明向上的行为文化。
行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它是员工在企业经营、教育宣传、人际关系、文化体育活动等行为体现的总和。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。我们认为：要建设好**矿这样一个高标准的现代化矿井，体现新井新气象，员工队伍必须有一个积极进取、昂扬向上的良好精神状态，在全矿员工中营造文明、健康、向上的行为文化氛围。
1、以高起点起步的优势和新矿井的宏伟蓝图，激励员工奋发进取。面对新的矿井、新的员工队伍，我们感到，应该让员工们从**矿最新最美的蓝图中看到**辉煌的今天和美好的未来。我们通过对**矿高产高效、先进的现代化装备、新体制新机制、高起点起步、跨越式发展等优势的宣传教育，通过对**矿美好蓝图的展望，极大的鼓舞和激励了广大员工，增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。爱我大平、为**发展做贡献成为广大员工的积极行动。
2、以聚精会神抓工作，一心一意干好工作的理念，统一员工思想。建矿之初，面对员工来自不同的单位，思想各异，素质不一，员工队伍存在不稳定因素的实际，为了让干部和工人从思想上消除疑虑，排除干扰，把精力集中到抓工作干好工作上来，提出了 “聚精会神抓工作，一心一意干好工作”的口号，并利用各种宣传形式在全矿广泛开展了这一主题教育。在全矿形成了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作”的舆论氛围。使这一思想进一步深入人心，化为员工们努力工作的具体行动，凝聚了队伍。培养了全矿员工高度负责的敬业精神，集中全矿的智慧和力量投入到新井建设中来。
3、以“矿兴我荣，为矿增辉”的理念，培养员工的主人翁意识。员工是企业的主体，为了充分调动每名员工的主观能动性和积极性，为矿井的发展建功立业。我们以 “矿兴我荣，为矿增辉”的理念，教育员工要珍惜在**这样一个人员少、率高、效益好的新矿井工作的机会，以自身的实际行动为矿增辉，塑造大平人的新形象。教育引导员工正确认识自己工作岗位的作用和价值，以求真务实的精神、脚踏实地的作风，立足岗位、扎实工作。同时，在各级干部和管理者中牢固树立“依靠工人阶级办企业”、“尊重劳动、尊重知识、尊重创造”、“群众利益无小事”的思想，切实把员工的利益放在第一位。 “矿兴我荣，为矿增辉”的理念，使每名员工对自己的岗位倍感骄傲和自豪，树立和培养起了**人共同的责任感和使命感，进一步激发全矿员工的爱矿热情、工作热情和主人翁意识。
4、以遵守道德规范，做文明员工的理念，培养员工的文明行为。为贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”员工的队伍，我们在全矿开展了员工道德规范教育。结合员工队伍实际，制定了《**矿员工道德“十提倡、十反对”》，使员工中进一步明确什么是应该做的，什么是应该反对的，规范了员工的行为。教育员工讲文明、讲道德，告别不文明行为。把文明员工的考评同安全矿工奖励挂钩，不文明行为和“三违”一样取消安全矿工奖。并在井口大屏幕设立曝光台，将不文明行为进行曝光。经过试生产二年多的锻炼造就和培养教育，员工队伍的道德水准不断提高。
5、以人人学习，团队学习的理念，培养员工队伍的学习力。结合新矿井实际，我们开展了创建学习型企业活动。要求全矿员工“在工作中学习，在学习中工作”，“干中学、学中干”，“干什么、学什么”。坚持突出重点，急用先培，注重实效的原则，加大对员工的培训工作力度。在实施过程中，做到“三个结合”即：脱产培训与在岗培训相结合；理论学习与实际操作相结合；培训质量与员工收入相结合。全矿针对人员少、任务重的实际，为使队伍在较短的时间，收到学习效果。各基层区队长、技术员坚持培训到现场，采取“会、作、考、带，一挂钩”的培训办法。会是班前会培训；作是现场操作；考是现场逐人严格考核；带是以少数业务精通的人带动一部分技术一般的人，使这部分人快速成长起来。一挂钩是全矿各基层单位将培训考试成绩与员工个人收入挂钩，让考试中得分高的员工在奖金高的岗位工作，有效的调动了员工学习的积极性，员工队伍的学习力得到提高。
6、以领导干部和先进人物的行为表率，培养员工崇尚先进、弘扬正气的思想意识。“正确的路线确定之后，干部是决定性因素”，我们在全矿各级干部中树立了“讲正气、讲原则、讲真话、讲贡献”的理念。不断提高干部的思想认识，责任意识，大兴求真务实之风。要求各级干部真抓实干，为全矿员工做出表率。先后涌现出了荣获“全国十佳综采队长”称号的综采队长**；荣获全国优秀班组长称号的班长**；勇于攻关，无私奉献的集团公司劳动模范**、**、敢打硬仗、荣获青年岗位能手称号的**、荣获铁岭市五一劳动奖章的综采队……。先进人物、先进集体的表率示范作用，进一步激发了全矿员工学先进、做模范的积极性，在全矿员工中形成了崇尚先进、弘扬正气的良好氛围。
四、创造和谐、健康、优美的人文环境，培育具有现代企业特色的环境文化。
一是以丰富多彩的文化体育活动，在陶冶员工情操的同时，建造和谐、健康人际关系的生活环境。建矿以来，我们坚持开展员工喜闻乐见的员工篮球赛、拔河比赛、长跑比赛、书法美术、员工卡拉OK演唱会、各种联欢会等群众文化娱乐活动。通过这些活动的开展，既活跃了员工生活，陶冶了情操，又使员工之间建立起了和谐、健康友好的人际关系环境；二是以建立优美的花园式矿井为目标，大力开展了矿内绿化、美化环境建设，投入了大量的人力物力，铺设专用公路、植绿树、种花草，软硬覆盖率达到了100%，经过不懈的努力，矿内整体景观布局达到绿化、美化、靓化。映入人们眼帘的是一座点成景、线成荫、片成林的绿树掩映的花园式矿井。尤其是矿内工业广场的“科技之星”和“大展宏图”两座雕塑，是科技兴矿现代企业理念和新矿井立志为做大做强**集团贡献力量的充分体现。和谐、健康、优美的人文环境，使员工时时处处处于一种良好的文化氛围之中，推动了矿井的企业文化建设。
我们在新矿井企业文化建设方面的的几点体会：
一是要坚持以人为本的原则。人是企业的主体，是企业的兴盛之基、发展之本。建设企业文化，归根结底是提高人的素质，最大限度地挖掘人的潜能，发挥人的主观能动性。因此，建设企业文化，在指导思想上，要坚持以人为本的原则，要充分体现尊重人、理解人、关心人和爱护人，以此激发员工们的积极性。
二是要有先进的企业管理理念。先进的企业管理理念是一个企业的文化核心，没有这些先进的理念，就不可能建设出优秀的企业文化。回顾我们矿井投产以来的企业文化建设，正是在一系列的先进理念指导下形成并展开的。如安全管理理念、科技兴矿理念、创新发展理念等等
三是要结合企业自身的特点。每个企业自身的实际情况不同、特点不同，要求我们在企业文化建设上，一定要结合企业自身的特点，符合自己的实际情况。
四是要加强制度建设。制度是各项工作的保证，也是企业文化建设的重要保证。企业精神、理念、价值观转化为员工的自觉行动都需要制度来保证。在我们**矿的企业文化建设中充分体会到了制度建设的重要性。